「強み（得意）」と「能力」の違い

強みとは？＝社会性にとらわれない″先天的″な天性のもので、他人よりもすぐに達成できる得意やセンスのこと。

能力とは？＝″後天的″な社会基準。評価を常に意識し、継続と努力の反復で備わった実力と権威性のこと。

強みと能力の違いを知ってください。２つは同じ意味に思えますが全く違うものとなります。

・マズローピラミッド5段階構造でいうと、第4階層のステージまでで抑えたリスクの少ない生活基準を持つことです。

・経歴・肩書き・名誉・人脈・人格・名声・通知表・評定平均・免許・所得・預貯金・TOEICの得点、資格や言語力、技術テクノロジーなどのこと。

・模範的な人間の評価を得ながら、プレゼントをくれた相手にプレゼントをお返しをする、ギブ&テイクも能力で孤立を防ぎ、円滑さを増します。

◻️「強み」について

・他人からの評価と善悪の正義に囚われる“比較の枠”を超えるからすべて変わります。どうしたらいいか？はさておき、何が欲しいか。

・″一度きりの人生を何のために、どんな人達のために生きたいか？″を胸に熱く問いかけた時、浮かびあがるビジョンを実体験したい欲求のことです。

・マズローピラミッド5段階説構造でいくと、第4階層以上〜の第5層へ向かう、自己実現を選択することです。

・学校や会社で浮いていた“変なクセ”が、実は才能の核だったと気づき、それを武器に唯一無二の成功ルートを築けるポジション取りのことです。

・得意や「好き」に集中すると、天性の強みが自然に発揮され、逆境や劣等を決定付けた制約も創造力に変化を遂げます。

分かりやすいイメージでは、Mrs. GREEN APPLEの不登校による引きこもり時代に、社会からの隔絶による苦境時だからこそ、反面、誇大化された夢や妄想に駆り立てられています。

そして、世界進出の未来を達成できるとバンドを組む前から妄信していますが、社会的な評価では幻想に取りつかれた評価が伴わない現実でした。

しかし、歌詞でも示す通り、周囲の評価や現状の困難に縛られず、目標を詳細にビジョン化し、行動と練習を重ね、何よりも「自分のやりたいではなく世の中の人がどうしたら喜んでくれるか」の一点に絞っています。

その結果、成功の法則を踏むことで、大成功のスポットを浴びています。

多くの方は、妄想は得意でも行動しない、または、自分のやりたい未来をイメージできない、分かってほしい、認められたい、正義（支配欲）や顕示欲が先に来てしまうために失敗します。

Mrs. GREEN APPLEの成功は、「最初の設計図面が完璧だった」点に集約され、習ってもいないマーケティングを無意識に達成できていたのです。

歴史上の偉人や、ビジネスの著名人など、成功者に共通する体験として、「完全なる孤独から這い上がる」を経験します。

いじめ、両親との死別、養成所生活、周囲と自らの温度差、遊ぶ時間を惜しむ訓練、挫折、貧困、障害やハンディによる差別や苦渋を味わっているのですが、それでもやり遂げる勢いが特徴です。

それを、内省的コーピング（Reflective Coping / Internal Coping）と呼び、完全な孤独や蔑まされた生活苦など、生命の危機に晒されたサバイバル下に遭遇し豊かさを失います。

ですが、その体験から這いあがれた場合のみに必ず付帯する、ギフトが存在します。それが、通常の人が全く思いつかないようなことを発案できてしまう思考回路を獲得する瞬間なのです。

その期間が長いか短いか、直前か幼少期かは差があるものの、大成功を起こすプロセスの前のほとんどに発生します。

心理学的には、ストレスや困難に直面したとき、自己の内面を観察して、僅かな兆ししか残されていなくても対処策や打開策を見出せてしまう方法として知られている、背水の陣のような思考のことです。

目にハンディがある鍼灸師ほど、突出した技術者が多い例のように、特性や制約を逆手にとり、専門性や能力が研ぎ澄まされる場合があります。

また、ビジネスシーンでは、セルフリフレクション（Self-Reflection）と呼ばれ、孤立状態（隔離された一人の時間）をつくることで、自分の行動や状況を振り返り、改善や意思決定につなげる思考を発想する逆境にわざと身を置くスキルがあります。

実際、ビル・ゲイツやスティーブ・ジョブズは学業や協調性の弱点を逆手に取り、世界的なイノベーションを生み出しました。

さらに、片腕でメジャーリーグの投手として活躍したジム・アボットのように、身体的ハンディを持ちながらノーヒットノーランを達成したり、得意領域に全力で集中し、理屈では通らない結果を達成した人物もいます。

得意を、金銭や成果／達成に結びつけるか。弱点を、金銭や成果／達成に結びつけるかは、その人次第です。強みや「好き」を発見し活かす環境を見つけることこそ、成長の鍵です。

本物の「強み」を引き出すには？

１つ目の引き出し方→好きな事や得意のみをピックアップし、猛烈に没頭させるやり方。

２つ目の引き出し方→苦手意識やハンディをピックアップし、死活問題から強みが見つかる場合。

先程お伝えした通り、弱みで覚醒を引き出すか、得意で覚醒を引き出すか、この2種類の方法が存在します。

ネット情報や理屈上では、″好きなことだけやればよい″という、副業女子や″あなたの強みを活かしましましょう″という、女性カウンセリング講師が広める手軽な強みの引き出し方が一般的です。

ただ、実際、それだけでは自己肯定感に限りなく近い自己中心性（自分ファースト）の方を助長してしまい、周囲のパフォーマンスは低下します。

才能開花によって結果を出せるのは、元々、芯や気が強く、勝気さを備えたごく一握りに限られます。

この得意による成功ルートを強者論（弱肉強食）と呼びます。全員を勝たせる手法ではない選抜がメインなため、過去に苦労や挫折のある弱みがつよい方に、この手法は逆効果となり結果が出にくくなる実態があります。　

さらに、この方法は極めてマネーコーチング寄りで収入の増加だけに特化し、顕示欲や支配型に無意識に依存してしまう危険性も孕みます。

とくに心身の全快や根本解決は、好きなことだけでは実現しません。

好きなことに熱意を注げば意欲が増しますが、無意識の内部に、根本的な課題や苦手意識がまだ残る場合、結果は限定的です。

▼G.C心理メソッド研究所は、これらのウィークポイントを是正し、クライアントの「得意」と「苦手」を初期の段階に見極め、必要に応じて戦略的にシフトするトレーニングを行います。

好きなことだけ「得意」で成果が出るタイプは、柔軟でオープン、もしくは劣等感をバネに成長してきた方に多いことも特徴です。

嫌なことや「苦手」で結果を出すタイプは、粘り強く地道なトレーニングと変わり映えのしない反復を長年かけて積み上げる事で成功するタイプです。

弱みが真に伸びる理由は、“個別での最適化のみ”で対応されたときに、頭角をあらわします。

グループコンサルティングや4人以上のチームでの進行、集団で受けるセミナーや進行が通り一辺倒の講座型では、芽は摘まれることに気がついてください。なぜなら、能力を単純に評価する環境では伸びません。

１つ目の根拠。弱みをつよみに切り替える場合、多人数だと多数決の過半数が優先されてしまうため、稀な意見は取りこぼされてしまいます。

2つ目の根拠。グループコンサルティングから結集された成功者のフィードバックを他の全員が参考にすると成長や結果に直結するとされていますが、そもそも、弱みがつよい人に、強者のリソースを引用しても適合しないため再現できないのです。

一人の講師で100名や200名を教えれば講師側の費用対効果（利益率）は抜群ですが、才能タイプしか成功しづらい構造上のリスクを知ってください。

一対一、1on1の環境だからこそ、長年“足を引っぱってきた癖やハンディ”を素材に変え、戦略的に組み替えることで、弱みがようやく収益を生む強みに転じます。

例えば、社会不適合者という弱みは、Youtuberとしてプロデュースを行い強みが発揮されます。

このように、あなたが今、本当に正しいプロセスを踏んでいるかどうか正しい目を養ってください。

▼G.Cセッションの真価は、双方どちらでも万能にプロデュースを行い、“快”の回路に変えてしまうことで本能レベルのビジョンを再現させます。

※続きは初回体験セッション内にてお伝えします

強み（得意）は多くの方々が否定的

多くの人は、自分の“強み”を軽視しています。なぜなら、社会に受け入れられず、最初は評価されにくいからです。

「まさか、こんなものが強みなはずがない」と自己判断で諦めてしまう。ですが、実際の強みは、使い物にならないため、アレンジやプロデュースという“翻訳機”が必要です。

たとえば、「万能枝切りバサミ」が全く売れなかったのに、「高枝切りバサミ」とネーミングを変えた途端に全国的ヒットになった有名な話があります。

性能は同じでも、人が求めたのは“切れ味”ではなく“届く高さ”だったのです。職人が磨きあげた刃よりも、誰でも使える「棒」に需要を見出した瞬間でした。

この発想は、マーケティングの原点です。自分の「便利」ではなく、相手の「便利」をシンプルに叶える。そして、伝える。

それが、社会的価値のある強みや才能を社会に届いていく最短のルートなのです。

▼G.C心理メソッドでは、あなたの“黒い炭”を、光り輝く原石へと磨くために、あえて苦手意識の領域を掘り起こします。（だからこそ再現性が高い）

強み（得意）による発展

強みを正しく見つけると、「〜しなければならない」という義務感が消え、行動は自然と“尽くす力”に変わります。

これは、経済学でいう自発的効用の最大化と同様のもので、やらされる努力ではなく、嗜好からの集中が結果を生み出す状態です。

義務から嗜好へ移行すると、従属から尽力へと意識が変わるため、悩まず、判断も早くなり、経営力や習得スピードが確実に上昇します。

その結果、無理に差別化を発案するという必要がなくなります。選ばれるのは“相手の満足を最も高める体験”を体験させること。

経済の観点から見ると、供給者の都合を満たす人ではなく、需要者の幸福度（人により異なる）を高める方が長く支持されるのです。

つまり、長期経営／長期恋愛（配偶）／生涯健康には、いずれも必須となります。

多くの人は「自分の良いと思う価値」「自分のやりたい放題」「こう、愛したい」「こう、愛されたい」を自己啓発などで磨くあまり、本当に求められていることは何か？を見失いがちです。

すぐ目の前に立っている相手を見もせずにスマートフォンで、自分が何を食べたいかを好奇心から検索し、決めて意気揚々誘う時には去られているイメージです。

大切なのは、相手の声の奥にある小さな不便や不安を丁寧に拾い上げること。

たとえば「切れ味のハサミが欲しい」という声の裏には、“高い枝を安全に切りたい”という願いをうまく伝えられずに間違った言葉を発していたかのように。

自分の強みとは、能力や自負、自信や認めてもらう、知ってもらうなど、自分の価値や在り方そのものではなく、誰かの可能性を広げる力として働いた瞬間にようやく価値を持つことを承知しておくことです。

G.Cメソッド研究所は、この「利己から利他的マインドの転換」を、心理学と経済学の原理に基づいて体系化。

▼人に真の貢献をしていく、そんな知的で持続的な成長モデルを実現し、本能から立ち上げます。